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苏州博物馆事业发展“十三五”规划

时间:2017年12月01日 浏览次数:177

序言


苏州博物馆成立于1960年元旦,是一座苏州地方综合性历史艺术博物馆。馆藏文物41122件,其中一级文物865件/套,二级文物1188件/套,三级文物30850件/套,珍贵文物数量占到文物收藏总数的一半以上。此外还收藏有古籍善本725种3128册,普本28501种91754册,为全国古籍重点保护单位。馆藏文物以历年考古出土文物、明清书画、工艺品见长,是苏州地区文物收藏、研究、展示、教育的中心。

“十三五”时期是我国协调推进“四个全面”建设的重要时期,也是苏州创新引领转型、改革促进发展的关键时期,是全市文化建设率先迈上新台阶的关键五年,也是苏州博物馆事业突破发展的关键五年。做好“十三五”规划编制,对于进一步推进苏州博物馆的各项业务工作,具有重要意义。

本规划依据新颁布的《博物馆条例》和新修改的《中华人民共和国文物保护法》编制,规划期为2016-2020年。


第一章 发展形势

一、“十二五”时期苏州博物馆事业发展成就

“十二五”期间,苏州博物馆继续坚持“免费不免责任,免费不减服务,免费不降质量”的服务理念,共接待观众759万余人次,观众总体满意率达93.7%。2011年,苏州博物馆入选苏州首批创建旅游标准化试点单位,被授予“苏州市旅游标准化示范创建单位”称号。2012年,苏州博物馆推出的移动智能终端服务作为特色观众讲解项目获国家文物局“最佳讲解导览”奖。在国家一级博物馆运行评估中,苏州博物馆2012年度综合排名第8位,在全国地市级博物馆中排名第一。2013年,苏州博物馆获全国“最具创新力博物馆”称号。2014年,苏州博物馆荣获“全国文化系统先进集体”。

(一)开放服务质量逐渐提高

“十二五”期间,苏州博物馆年参观人次呈飞跃式增长,针对开放区域的现状和观众需求,以创建旅游标准化试点单位和创建综合服务标准化为契机,我馆先后制定并实施了《观众意见和建议处理流程的若干规定》《苏州博物馆展区日常巡检标准程序》《苏州博物馆开放区域督导规范》等规章制度,并将安防联席会议制度、展厅巡检联席会议制度和《苏州博物馆开放区域督导规范》联席会议制度三位一体,有效提高一线开放岗位服务质量,塑造博物馆文明形象,实现了“零有责投诉”的目标。

在观众导览和讲解工作方面,按照观众的不同年龄层次和不同兴趣点,通过讲解员专业讲解、志愿者义务讲解、语音导览和“无线网络及移动智能终端服务”自主导览等多种方式结合,实行分众化导览,有效分流观众,提高讲解受众率。同时,积极开展“开放服务岗位五星服务标兵评选活动”,鼓励开放岗位优秀员工起模范带头作用,提高服务意识,促进服务水平,进一步为博物馆公共服务事业塑造良好形象。

(二)陈列展览水平不断提升

“十二五”期间,苏州博物馆继续秉承“一流的建筑举办一流的展览”的办展理念,以弘扬优秀文化和服务社会公众为己任,推出了49场特别展览。

一方面,立足馆藏文物特色和吴地文化传承,积极举办原创展览,其中“此君集此 高呼与可——历代文化画竹珍品特展”、“兵与礼——吴王余眜剑特展”和“吴门四大家”系列学术展,得到了业内专家和社会各界的极大关注,同期举办的学术研讨会,获得了业内的一致认可和广泛的社会影响。2014年“衡山仰止——吴门画派之文徵明特展”获中国博物馆界最高奖项“全国博物馆十大陈列展览精品奖”。另一方面,积极引进国内外优秀展览,先后与国外友好博物馆、各国驻沪总领馆合作,举办了“脉搏——美国圣地亚哥艺术博物馆馆藏油画经典作品展”“英国制造——英国文化协会当代艺术展1980-2010”“光 火焰 生命——瑞典水晶玻璃精品展”“北海之龙——丹麦的维京时代”等国外展;与国内各博物馆合作,举办了“藏礼于器 吉金重光——陕西宝鸡出土青铜器珍品展”“大唐遗韵 盛世华彩——洛阳出土唐三彩菁华展”“辉煌殷都——商王朝秘宝珍品展”“金玉年华——陕西韩城出土周代芮国文物珍品特展”等国内优秀展览。

此外,苏州博物馆充分利用馆藏将展览“送出去”,“宣炉吉金——苏州博物馆馆藏宣德炉精品展”“锦心神针——苏绣与仿真绣精品文物展”“金榜题名 翰墨飘香——苏州博物馆藏清代状元书画展”“文房雅玩——苏州博物馆藏明清文人书斋雅物展”先后赴重庆、杭州、南昌、青岛、南通、镇江、连云港、淮安等二十余地巡展。

现当代艺术展方面,苏州博物馆聘请了艺术家陈丹青、刘丹为艺术顾问,张晴为策展人,先后举办了“最葵园——许江作品展”“罗中立:置换的描绘”“艳花高树——祝大年艺术展”“沧海观澜——刘海粟作品展”“静物——陈丹青画册写生1988-2014”等。

(三)社会教育内容丰富多彩

“十二五”期间,苏州博物馆先后举办社会教育活动200余场,其中文博论坛讲座71场、音乐会35场。

坚持免费发放《观赏 聆听 学习 参观——苏州博物馆年度特展和社会教育活动指南》和两个月一期的教育活动预告制度。在原有品牌教育活动的基础上,积极推出新的教育活动,以满足不同年龄层次,不同文化需求的观众。针对亲子家庭推出亲子包导览租用服务。与学校建立长效机制,举办了“观前导览”、“小小讲解员培训班”等多姿多彩的馆校互动活动。“爱上博物馆——苏州博物馆精粹巡礼”和“民俗风 地方情——苏州民俗风情巡展”走进学校、社区。“印象@苏博”画信活动、“艺术在苏博”系列艺术课程、“听得见的历史”系列音乐欣赏、“四时民俗”传统文化体验、暑期文化体验之旅等品牌教育活动逐渐受到广大观众的欢迎。

(四)公共关系活动积极活跃

“十二五”期间,苏州博物馆志愿者形成了注册志愿者、团体志愿者、短期志愿者三类的运作模式。现有注册志愿者128人,短期志愿者61人,团队志愿者签约团队6个。此外,还针对一些特别展览进行专门的志愿者招募,在特展期间,志愿者全程参与了展览的志愿服务工作,包括展厅讲解、社区讲座和调查问卷发放等。2014年,苏州博物馆志愿社组织的“文化双百社区行”活动获得苏州市文明办的“2014年度社会志愿服务引导扶持项目”扶持资金。“十二五”期间,苏州博物馆志愿者合计服务时间为5万多小时。志愿者为观众提供了各项服务,对苏州博物馆的贡献率日益提高,同时也受到了社会各界的认可和赞誉,在苏州市志愿服务工作中起到标杆作用。

“十二五”期间,苏州博物馆陆续发展会员150名。除定期寄送《苏州博物馆馆刊》、邀请会员参加馆内各类社会教育活动外,每年还组织会员举办展览预展和专场观摩等定制活动。

“十二五”期间,苏州博物馆观众问卷调查活动更加科学、更加深入。一是调整了常规问卷调查的内容设计、发放方式、发放时间,以期获得更为准确客观的调查数据;二是针对重要临时展览、社会教育活动开展有针对性的问卷调查工作,为展览及社教活动的后期评估提供了科学依据。

“十二五”期间,苏州博物馆每年出版《苏州博物馆馆刊》6期,苏州博物馆官网(中、英)年更新消息200余次。在国内媒体上总共报道并被提及的次数从之前的年200余次到2014年跃升至1102次。提升最大的是新媒体方面,截止2015年1月1日,苏州博物馆拥有微博粉丝36090名,微信粉丝41186名,经过改版官方微信实现了9大新功能的提升。

(五)基础业务工作稳步推进

1.文物普查及藏品管理

“十二五”期间,苏州博物馆完成了全国第一次可移动文物普查工作,总计上传文物记录17127条。配合苏州市文物局举办了“吴珍撷萃——苏州市第一次全国可移动文物普查精品特展”。同时,进一步完善了藏品管理系统,完成全部等级品和非等级品的录入工作,实现了馆藏文物信息化100%的目标。

2.文物保护与非遗工作

“十二五”期间,苏州博物馆成立了文物清洁灭菌室,进一步提升了馆藏文物的保护条件;开展了可移动文物监控系统项目,有效监控苏州博物馆文物保存微环境,全面提升了馆藏文物的预防性保护能力。

“十二五”期间,苏州博物馆继续做好“苏裱技艺”传承工作,成立了“姑苏区文华苑书画装裱室”,外聘专家连杏生成功申报“苏州市非遗传承人”,修复室在立足于自身馆藏修复的同时,还积极帮助周边博物馆开展馆藏文物修复工作,出版国家非物质文化遗产苏裱技艺传承人范广畴口述资料《苏裱传承人访谈录》。

3.文物征集

“十二五”期间,苏州博物馆共征集与接收捐赠文物与艺术品共计190件,其中何澄后人、陈丹青等捐赠共计98件,征集文物共计92件。王振华夫妇收藏青铜器的征集为建馆以来最重大的一次征集活动,填补了苏州博物馆吴越青铜兵器的空白。2015年新征集的“吴王余眜剑”是吴越最重要的青铜器,堪称“吴越第一剑”。针对这些征集捐赠活动,苏州博物馆先后举办了“灌木楼藏珍——何澄极其子女捐赠展”“吴钩重辉——苏州博物馆藏吴越青铜兵器特展”“兵与礼——吴王余眜剑特展暨学术研讨会”。

4.古籍整理与保护工作

“十二五”期间,苏州博物馆出版谢家福档案《谢家福日记》(外一种)、《谢家福书信集》。完成馆藏可移动文物(古籍部分)普查计7132种,其中11种善本入选第四批国家珍贵古籍名录。

5.学术研究

“十二五”期间,苏州博物馆与文物出版社合作《苏州文博》5期;结合馆内研究成果出版各类图书21种,其中《太平天国忠王府彩画》获第二届“紫禁城杯”(2010年度)全国文化遗产十佳图书,《谢家福日记》(外一种)获2013年全国优秀古籍图书二等奖,资助出版的《关中唐代墓葬研究》获苏州市社会科学类三等奖;员工撰写论文230余篇;完成省级科研项目和市级科研项目5项,馆级科研项目8项。举办学术会议11次,其中国际学术会议2次。

(六)对外交流成果丰硕

“十二五”期间,苏州博物馆先后与德国历史博物馆、丹麦日德兰西南博物馆和瑞典斯莫兰博物馆缔结为友好博物馆。在友好馆建立的基础上,苏州博物馆积极与这些博物馆开展馆长互访、学者访问、展览交流、出版物互换等一系列的交流与合作,“脉搏——美国圣地亚哥艺术博物馆馆藏油画经典作品展”“英国制造——英国文化协会当代艺术展1980-2010”“光 火焰 生命——瑞典水晶玻璃精品展”“北海之龙——丹麦的维京时代”等展览相继在馆举办。同时,“苏州博物馆藏精品展”和馆藏5件唐代文物、13件唐宋佛教文物先后赴美国、丹麦和台湾展出。

此外,我馆每年选送业务骨干赴美国、英国、希腊等国交流学习。同时,苏州博物馆还积极与美国大都会艺术博物馆、日本东京国立博物馆、台北故宫博物院、故宫博物院、上海博物馆、南京博物院、辽宁省博物馆、中国博物馆协会、文物出版社、中国文物报社等海内外博物馆和文化机构开展交流;与美国、英国、法国、加拿大等国家驻沪领事馆开展交流合作,进一步扩大苏州博物馆在业内外的影响力。

(七)文创事业发展势头迅猛

“十二五”期间,配合重要临时展览、社会教育活动,苏州博物馆设计研发多种文创产品,销售额达1700余万元。同时,苏州博物馆进一步拓宽渠道,开设淘宝网上商店,并与诚品书店合作开设分店。以馆藏“秘色瓷莲花碗”设计的“国宝味道之秘色瓷莲花碗曲奇”获2013年中国博物馆优秀文创产品奖。

(八)博物馆管理更加创新

为进一步推进业务工作向纵深发展,逐步强化重要业务岗位的职责与权益,充分发挥业务骨干的主动意识和创新精神,促进各项工作高效运行,苏州博物馆借鉴国内外博物馆管理先进模式,并结合自身业务工作实际,于2012年正式推行“业务主管制”。通过自愿报名、公开面试评议先后聘任馆内中青年员工担任“社会教育”“艺术品商店”“故宫学院(苏州)”“对外交流”业务主管。业务主管制的实施进一步带动了馆内业务工作的深入开展,调动了各部门业务骨干的工作积极性,更合理地调配了人力资源,有效促进博物馆良性、健康发展。

2013年,以“衡山仰止——吴门画派之文徵明”特展为契机,苏州博物馆推出了项目负责制,成效显著。当年展览在展览规格、相关活动的推动及展览效果上都有了极大地提升,荣获“全国博物馆十大陈列展览精品奖”。此后“吴门四大家”系列学术展第三、四期展览,继续实行项目负责制,不断积累经验,逐渐成为苏州博物馆推进学术展览工作的一个重要模式,为博物馆业务工作的推进提供了新的动力。

“十二五”期间,苏州博物馆根据博物馆发展的新要求,对2007年制定的《苏州博物馆管理制度汇编》进行修订。修改版制度汇编共分7章68项,全面涵盖了苏州博物馆的各项工作,具有全面性、真实性和可操作性,是苏州博物馆未来五年发展的行动准则。


“十二五”时期苏州博物馆获奖一览表


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“十二五”时期苏州博物馆事业发展情况

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二、“十三五”时期苏州博物馆事业面临的机遇与挑战

“十三五”时期是我国协调推进“四个全面”建设的重要时期,也是苏州创新引领转型、改革促进发展的关键时期。是全市文化建设率先迈上新台阶的关键五年,也是苏州博物馆事业突破发展的关键五年。“十三五”的五年,总体上讲机遇与挑战并存,挑战大于机遇,如何把握机遇,开拓创新,锐意进取,取得新突破,实现新发展,对苏州博物馆而言是必须考量的问题,也是每一位“苏博人”面临的重要课题。

苏州博物馆“十三五”发展规划的指导思想是:紧紧围绕率先全面建成小康社会,率先基本实现现代化的光荣使命,抓住文化大发展大繁荣的重要机遇,以弘扬优良传统,满足文化需求,深化体制改革,提升公共服务、丰富文化生活的核心价值为精神动力,充分利用和发挥自身优势,使苏州博物馆各项工作“有利于传统文明、地域文明的传承,有利于城市形象、城市品位的提升,有利于百姓的文化享受、社区居民的民生需求”,在业务基础、人才队伍、学术研究、对外交流、行政管理等方面越上新台阶。努力把苏州博物馆建设成为中国最具特色、敢于创新、充满活力的博物馆。


第二章 指导思想、基本原则、发展目标

一、指导思想

深入贯彻落实贯彻习近平总书记在江苏视察重要讲话精神,紧紧围绕率先全面建成小康社会,率先基本实现现代化的光荣使命,协调推进全面实现小康社会,全面深化改革、全面推进依法治国,全面从严治党,努力建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏,推动经济发展、现代农业建设、文化建设、民主建设、全面从严治党迈上新台阶的核心价值观。加强文化建设要有主心骨,抓住文化大发展大繁荣的重要机遇,准确把握苏州博物馆发展的阶段性特征和历史方位,创新法人治理制度和各种新知识技术的运用,形成具有示范意义的现代化博物馆经验,成为苏州市博物馆行业的排头兵和先行军。

二、基本原则

1、坚持以人为本与服务社会相融合的原则。关注观众的感受,提高博物馆各项工作的社会参与度,树立文物资源属于大众的人文观念,合理利用文物资源,以服务和谐社会发展大局,进一步满足观众的精神文化需求。

2、坚持突出特色与强化理念相支撑的原则。立足苏州博物馆实际和特点,立足苏州博物馆的使命和目标,找准苏州博物馆事业发展的关键点,强化特色,进一步彰显地域文明。统筹兼顾苏州博物馆事业发展的内涵和外延。

3、坚持基础优先和能力建设相结合的原则。坚持以基础业务、人才培养等基础工作为优先,着力培育一批专业性强的鉴定人才、文保人才、策展人才、管理人才,形成符合苏州博物馆事业发展实际,能够示范全国的管理体系。

三、发展目标

以使苏州博物馆各项工作“有利于传统文明、地域文明的传承,有利于城市形象、城市品位的提升,有利于百姓的文化享受、社区居民的民生需求”为使命和职责,以把苏州博物馆建设成为“中国最具特色、敢于创新、充满活力的博物馆”为目标,继续保持苏州博物馆在全国博物馆第一方阵的地位,进一步提升苏州博物馆的公共文化服务水平,努力将苏州博物馆打造成苏州最具魅力的文化名片。

(一)优化藏品保护环境。在加强预防性保护的同时,基本形成较为完善的文物保护体系。加强基础研究和成果转化能力,提高文物保护的科学化和标准化水平。

(二)改善人才队伍结构。积极开拓资源,创新人才管理机制,多形式、多渠道培养专业人才和管理人才,为苏州博物馆事业发展的下一个十年积累人才。

(三)加强服务社会能力。加大博物馆藏品对公众开放的力度,通过展览、教育等多种形式,提高博物馆藏品的使用率,充分发挥博物馆的公益性文化服务功能,促进博物馆进入可持续发展的良性循环,不断提高博物馆事业对经济社会发展的贡献率。


第三章 主要任务

一、完善法人治理结构

(一)推动苏州博物馆组建理事会,实现博物馆管理模式的创新。在“十三五”前两年基本完成理事会制度的构建。

(二)在以理事会制度为核心的法人治理结构体系下,推进苏州博物馆文化事业发展基金会的建设工作,在“十三五”后三年,启动基金会的运作,基金会将主要为博物馆青年人才培养、文物征集、临时展览、社会教育、文化宣传等方面提供资金支持。

二、稳步推进各项业务工作

(一)积极引入先进技术,关注文物的预防性保护,力争建成现代化低能耗文物库房

1.苏州博物馆新馆库房湿度较大,对中低湿度藏品的长期储存极为不利。“十二五”期间,苏州博物馆先后征集了2批珍贵吴国青铜兵器,对存放的库房温湿度环境提出了更高的要求。在“十三五”期间,拟对苏州博物馆文物库房进行以湿度控制为主的技术改造,同时考虑节约能源,降低能耗的素色博物馆理念,采用目前世界先进的恒湿技术,精确控制湿度。

2.苏州博物馆目前馆藏10万余册珍贵古籍。古籍库房位于忠王府,保存条件相对较差,温湿度控制不够严格,同时由于古籍文物易燃,而古建筑砖木结构不利于防火,存在消防安全隐患。在“十三五”期间,拟对古籍库房进行改造,或另择他处新建现代化古籍库房,消除安全隐患。

(二)结合苏州地方特色,加强文物征集力度,力争完善苏州博物馆文物收藏体系

1.围绕苏州博物馆自身馆藏特色,重点征集具有吴地文化特色的文物,如吴国王室用具、“吴门画派”代表人物的代表作品、明清苏作工艺等。

2.与展览相结合,通过接受捐赠的形式获得一部分新吴门画派作品和现代苏作工艺品。

3.对苏州地方名人书札、诗文集、稿抄本日记、有价值的石刻拓片等进行补充完善,力争建立具有我馆特色的主题文献系列。

4.创新文物征集方式,在合理使用文物征集经费的同时,利用理事会下设的基金会开展较为灵活的文物征集工作,并制定出基金会定向捐赠机制。

(三)加大与馆外合作力度,充分整合资源,提升博物馆学术研究水平

1.课题研究:利用丰富馆藏资源,加大与南京大学、复旦大学等高等院校的合作力度,在重大项目上实行跨单位合作,积极申报国家、省级课题。

2.图书出版:坚持精品出版方针。“十三五”期间,除完成常规出版工作外,配合60周年馆庆,出版一套全面反映苏州博物馆各项业务工作的丛书(包括展览、社会教育、文物保护等);针对馆内近年来博士研究生及研究馆员的学术研究成果,出版一套专业丛书;针对即将举办的苏作系列展览配套出版苏作工艺系列丛书。针对馆内近年来的古籍整理成果,陆续出版《潘祖荫日记》《洪钧日记》《吕凤子日记》等点校本。

3、学术会议:积极与国际博物馆协会、中国博物馆协会合作,继续举办高水准、专业性强、在业内有影响力的学术研讨会,提升苏州博物馆的学术研究水平。

4.《苏州文博》:联合苏州大市各地文博力量,办好《苏州文博》,在稳定稿源和来稿质量的前提下,“十三五”期间,力争让《苏州文博》成为江苏省内有影响力的学术刊物。

(四)坚持两条腿走路的方针,加强人才队伍建设,构建合理的人才梯队

1.针对目前博物馆人才梯队不合理的现象,创新人才管理机制,改善人才队伍结构,重点对学术研究、现代化企业经营与管理等方面的人才进行引进。

2.开拓合作伙伴和模式,创新培训模式,加强与各基金会、高校、友好馆之间的交流,多形式、多渠道培养专业人才,重点对策展、文物鉴定、文物保护等方面人才进行培养,拟送某领域有突出表现的青年员工赴各大博物馆定点培训。

3.优化人才工作环境,建立人才成长激励机制,形成较为完善的文博专业人才教育培训体系,形成尊重人才、鼓励人才的良好氛围,使人才在实际工作中快速成长。

4.以课题带动人才优化,结合馆内课题和重大研究项目,启动“专家驻馆计划”,以签约客座形式聘请业内具有影响力的艺术家、独立策展人、知名文博专家等,助力博物馆各项业务工作发展。

(五)以“苏裱”为基础,加强文物保护与修复人才队伍建设,力争建立起以苏州博物馆为中心,覆盖环太湖流域的文物科技保护基地。

1.依托苏州博物馆藏品的优势,积极开展“苏裱”技艺的传承与研究,拟建立一个侧重于纸张分析、保护和“苏裱”技艺传承的文物保护科学实验室。在引进现代化科学技术的同时,加大专业人才的培养的力度,创新用人模式,做好对手工艺人、传统工匠的适度引进。

2.提升博物馆文物预防性保护水平。“十二五”期间,苏州博物馆完成了《苏州博物馆可移动文物保存环境检测项目》,对文物库房、展厅和重点展柜文物保存环境实现了时时监控。“十三五”期间,针对该项目采集的数据,采取有效控制手段,进行可移动文物保存环境的整治优化,努力达到“稳定、洁净”的文物保存环境状态,提升博物馆的文物预防性保护水平。

(六)加快开展古籍整理、点校工作,力争将苏州博物馆图书馆建设成为全国古籍保护重点单位的示范单位。

1.有序推进古籍整理编目。拟出版《苏州博物馆藏古籍善本提要》、《苏州博物馆藏古籍善本题跋真迹》。

2.结合馆藏特色善本、地方文献、稀见方志及宗谱等(日记类、手札类的影印出版)逐步启动《苏州博物馆藏稀见史料丛刊》《苏州博物馆藏稿抄本日记》的出版工作。

3.在古籍普查和整理编目的基础上,推进馆藏古籍数字化工作,包括馆藏善本、碑拓、家谱、鱼鳞册等,逐步建立苏州博物馆文献数字检索系统。

(七)坚持“一流的建筑举办一流的展览”的办展理念,不断丰富展览种类,提升办展质量。

1.推进新老馆展厅改造工作。逐步进行新老馆基本陈列改造;老馆重点改造太平天国基本陈列,同时进一步增加展示面积,以适合现代苏作工艺和新吴门画派的展示。新馆拟增加贝聿铭建筑艺术展厅。

2.做好清代苏州藏家系列学术展览。通过展览的举办系统梳理清代苏州藏家的收藏脉络与人文历史,并以本馆馆藏为依托,推出苏州博物馆藏清代苏州藏家特展。

3.做好临时展览的引进工作。争取每年引进一个以上国外高质量展览;进一步加强馆际交流合作,多办具有学术性、思想性和艺术性的系列展。

4.发挥馆内青年员工积极性,以馆藏藏品为基础,开展小型课题研究,促进苏州博物馆原创性展览的整体提升。

(1)拟开展馆藏清末、民国瓷器研究:对张宗宪、何澄家族捐赠的民国瓷器开展系统研究,填补外销瓷、日本瓷研究的空白。

(2)拟开展馆藏青铜器文物研究:对馆藏有铭文青铜器进行拓片,继续对近几年征集的青铜兵器进行系统研究。

(3)拟开展馆藏图片类文物整理和研究:对馆藏50余张近代苏州周边地图进行整理,结合苏州的历史、地理、人文情况开展研究;对馆藏近15000张香烟画片进行整理,以洋画儿上的近代中国百科全书为主题,从近代政治、经济、伦理、民俗、戏曲、文学、体育、娱乐、风光、动植物等方面对馆藏香烟画片进行解读和研究。

(4)拟开展馆藏苏绣大师沈寿及其弟子作品研究:对苏绣大师沈寿及其弟子作品从刺绣技法、艺术特色和师徒传承等方面开展研究。

5.针对“吴门四大家”系列学术展的余热,做好“吴门画派”后期代表人物的小型专题展览。

6.举办“吴门绘画一百年”(从1912年起)的专题研究性系列展览。

(八)全力推进智慧博物馆建设,力争建成特色鲜明的“智慧苏博”。

1.利用物联网、新型显示、云计算、大数据处理等先进技术,围绕实际业务需求,继续推进智慧博物馆项目建设,实现文化遗产资源的深度挖掘和利用。

2.在博物馆展览、教育等领域引入新技术,融入数字和互动等新媒体元素,建立一个苏州博物馆的新媒体应用平台,进一步增强观众与博物馆之间的信息传播与交流。

3.在智慧博物馆建设的基础上,实现博物馆硬件设备的运维智慧管理,对所有硬件设备进行统一管理,集中管线检测。

4.实现博物馆办公自动化系统的再升级,以新技术助力博物馆智能化管理。

(九)进一步提升开放服务水平,力争让苏州博物馆成为苏州市对外开放服务行业的示范单位。

(1)做好免费开放社会服务质量规范和统一标准的制定、实施和监督,重新统一标识牌,灵活讲解员等开放服务岗位聘用机制,力求在开放管理上做到精细化、标准化。

(2)做好新游客中心的规划,使其成为一个兼具票务、安检、文创等服务于一体的综合性服务场所。

(十)结合苏州地方特色,合理规划社会教育的格局和目标,力争使苏州博物馆教育在全国博物馆行业起到示范引领作用。

1.整合现有教育活动室,建立设施完善的现代化博物馆教学区域。

2.充分利用馆藏资源,积极拓展新的教育项目,创新博物馆教育品牌。

3.继续深化原有教育活动项目,将教育活动与数字化平台相结合,以菜单形式让观众自行挑选,给观众更多选择。

4.完善和延伸博物馆社会教育,在与社区、学校等单位合作推广教育活动的同时,将博物馆教育活动与学校正规教育区别开来,开展更多的体验式教育活动。

5.跳出博物馆教育做教育,通过数字化的“流动博物馆”,通过整合苏州各博物馆教育特色资源,规划泛苏博模式博物馆教育。

(十一)通过多种手段增进与观众的对话,加强公共关系的投入,力争让苏州博物馆成为最亲民的博物馆

1.继续做好博物馆志愿社工作,配合馆内业务工作需求,适时增加对外交流、展陈设计、宣传推广、文创开放等新的服务岗位,充分利用志愿者团队的力量,为馆内各项工作提供人力资源和智力支持。积极参与江苏省志愿服务和苏州市志愿服务工作,将苏州博物馆志愿社打造成江苏省具有引领性和示范性的志愿者队伍。

2.创新理念,拓展思路,结合理事会制度大力发展博物馆会员。细化会员管理制度,调整博物馆会员的构架体系,逐步将会员所蕴含的强大的社会资源引导至博物馆发展的路径上来。

3.加强宣传推广,在依托传统媒体的基础上,利用新媒体等新兴平台,依靠博物馆的自媒体资源,向不同层次的观众推送适合他们的博物馆信息,从而不断扩大博物馆信息推广的覆盖面。

4.加强观众行为研究。在现有观众调查研究的基础上,充分利用纸质问卷、新的网站互动、微信平台、展厅互动设备等多种形式进一步完善调查形式,为博物馆的发展提供客观的数据支持。

(十二)以苏州博物馆使命和目标为准绳,以让观众“将博物馆文化带回家”为使命,打造好博物馆内的“最后一个展厅”。

1.与理事会制度相结合,实现文化服务、艺术品授权等多维度的文创产业运营,积极探索文创产业有效回馈博物馆事业发展的新模式。

2.加大博物馆文创产业的支持力度,积极引进专业经营管理人才,“十三五”期间,力争将营业额提升至每年1000万。

3.积极开拓、挖掘苏州博物馆馆藏资源的内涵和外延,“十三五”期间,力争使原创产品种类比例提升至总商品的50%。

4.开拓博物馆以外的经营渠道,争取在“十三五”期间再开设一至两家分店。

5.经营好淘宝官方网店,同时进一步探索网上商城的新模式,通过电子支付方式,进一步扩大博物馆文创产品的销售范围。

(十三)积极开拓对外交流视野,创新合作模式,力争让苏州博物馆成为国际上有影响的特色博物馆。

1.“十三五”期间,在继续保持与原有五家友好博物馆深入交流合作的基础上,再缔结1-2个具有自身特色、在国际上拥有一定知名度的友好馆。

2.做好“唐宋转换时期的苏州”在韩国、瑞典、丹麦三个友好馆的展示工作;在博物馆文化基金会的支持下,派出馆内年轻业务骨干赴友好馆进行为期半年至一年的实地跟班学习。

3.根据馆藏文物特点,打造1-2个特色鲜明、展品精美、内涵丰富的精品文物外展,传播苏州传统地方文化,提升吴地文化的国际影响力和知名度。

4.加强与国外优秀博物馆及文化机构多方面的深入合作,积极与英、法、美等国家驻上海领事馆开展交流和合作。进一步扩大苏州博物馆的业界影响力。

三、提升行政管理水平

1.根据实际需要,对《苏州博物馆管理制度汇编》进行修订。

2.通过办公自动化的升级提升和人脸识别等新技术的运动,实现博物馆管理的智能化,提升博物馆管理的效能。

3.加强博物馆安保队伍的建设与管理,将人防、技防、物防相结合,推进苏州博物馆保卫工作稳步发展。

4.进一步提升安保工作人员的思想素质和业务素质,确保“十三五”期间安全无事故。

四、深化故宫学院(苏州)各项工作

以故宫学院(苏州)创办初衷及合作框架构想为宗旨,进一步深化故宫学院(苏州)工作,努力实现将故宫学院(苏州)建设成为国际博物馆发展建设的交流平台这一目标。

1.面向社会,继续做好故宫讲坛走进苏州的工作,提高讲座质量,将故宫学院(苏州)建设成为传播故宫优质文化的基地。

2.做好苏州大市范围文博从业人员的培训工作。承接国家文物局、国博协等国家级培训和课题项目。将故宫学院(苏州)打造成苏南地区最具权威和实力的业内培训基地。

3.做好地方性文化保护传承工作,为苏州传统文化、苏州传统工艺的复兴搭建交流平台。

五、经营好“过云楼”品牌

1.继续做好过云楼陈列馆的日常开放工作,逐步调整、完善陈列馆基本陈列。

2.加大对过云楼收藏和历史等史料的研究,配合做好清代苏州藏家系列学术展览。

3.加大对过云楼的宣传,努力将过云楼打造成苏州的又一张文化名片。

4.配合苏州市“怡园历史文化街区保护规划”,做好过云楼与怡园历史文化街区的联动。

六、做好民俗博物馆新馆建设

1.配合上级主管部门规划,做好民俗博物馆新馆建设的前期准备工作。

2.继续做好民俗资料的收集、整理、研究工作。

3.结合苏州民俗,做好民俗类教育及展演活动的策划实施工作。

4.继续做好民俗博物馆的日常开放工作,根据实际需求,进行基本陈列的改陈工作。

七、做好新馆十年和苏博甲子的纪念活动

2016年是苏州博物馆“十三五”规划的开局之年,也是苏州博物馆新馆建成的第一个十年。2020年是苏州博物馆“十三五”规划的收官之年,也是苏州博物馆建馆六十周年。做好相关纪念活动对苏州博物馆在业内外影响力的提升,具有十分重要的意义。

1.做好庆典当年的系列展览规划,配合重大年度展览做好相关学术研讨会的组织工作。

2.做好博物馆各项业务工作全面发展的丛书出版工作。

3.通过画信等品牌教育活动的回顾总结,吸引民众参与博物馆的两个纪念活动,增加民众对博物馆的亲切感和认同感。

4.配合庆典,做好相关文创产品的开发工作。

5.制作一部全面反映苏州博物馆人、物、事的宣传记录片。


第四章 重点项目

一、库房改造

对文物库房和古籍库房进行改造,利用现代技术加强文物库房的安全性,实现精确化控制文物保存环境,消除安全隐患。

此项目资金总预算1500万元。

二、文物征集

围绕苏州博物馆自身馆藏特色,进一步加强文物征集工作的力度,重点征集吴国王室用具、吴门画派代表人物的代表作品(重点征集仇英画作)、明清苏作工艺、新吴门画派、现代苏作工艺品、苏州名人书札等古籍。

此项目资金总预算8000万。

三、忠王府整体提升

结合博物馆实际需求,充分利用忠王府资源优势,对忠王府各区域进行重新功能划分,逐步提升改造忠王府展厅设备设施,围绕苏州传统工艺、新吴门画派、古典家具等主题举办各类临时展览,并适度增加教育、文创、休闲等功能区域。

此项目资金总预算3000万元。

四、文物保护实验室

充分利用国家级非物质文化遗产装裱修复技艺(苏州书画装裱修复技艺)传承人基地的平台,以“王氏义庄”建设规范的高等级文物保护实验室,重点开展苏裱技艺的传承与研究,每年举办相关培训、讲座,使苏州博物馆成为苏裱装裱修复技艺的基地。

此项目资金总预算5000万元。

五、馆藏文物预防性保护

在《苏州博物馆可移动文物保存环境检测项目》采集的数据基础上,采取有效控制手段,进行可移动保存环境的整治优化,努力达到“稳定、洁净”的文物保存环境状态,提升我馆的文物预防性保护水平。

此项目资金总预算2000万元。

六、智慧博物馆

利用物联网、新型显示、云计算、大数据处理等先进技术,围绕实际业务需求——即智慧博物馆,体现智能化、社会化的服务,实现文化遗产资源深度挖掘和传承利用。

此项目资金总预算2800万元。

第五章 保障措施

一、法制保障

以新颁布的《博物馆条例》和新修改的《中华人民共和国文物保护法》为准绳,严格按照相关条例和其他地方性规章制度,根据博物馆事业的发展需求,完善博物馆各项管理制度。贯彻落实文化部,国家、省、市文物局的相关文件精神,使博物馆各项业务工作在法律的保障下顺利开展。

二、组织保障

完善博物馆法人治理结构,健全完善权责明确、统筹有力的博物馆领导班子。进一步完善各业务部门职责规范和人员配置,确保“十三五”规划实施的有序组织。

三、人才保障

加强人才队伍建设,根据博物馆工作的实际需求,通过岗位培训和人才引进相结合,建立一支结构合理、专业素质过硬的博物馆人才队伍。加强后备人才特别是技术人才的重点培养。结合博物馆项目,统筹安排、培养、使用人才,积极推动以科研项目培养人才发展,以人才促进科研项目推进的良性循环。

四、经费保障

积极筹划多渠道资金的筹集。坚持国家在博物馆事业发展方面的主渠道作用。保证博物馆事业发展与经济社会发展水平相适应,最大限度地争取政府对苏州博物馆的资金投入。同时,积极探索理事会制度下的文化基金会等多元化的投入机制,鼓励和引导民间资金参与博物馆事业。加强经费使用的监管力度,做好项目审计工作。

五、舆论保障

加大博物馆宣传力度,营造良好的博物馆开放氛围。让市民真正享受到博物馆免费开放的好处。更有效地利用各类媒体和宣传手段,加强对博物馆重点展览、社会教育活动等的宣传。培育市民的博物馆意识,让更多人走进博物馆。

第六章 规划实施

贯彻实施规划,是苏州博物馆各部门的重要职责。做好苏州博物馆事业发展规划与经济社会发展规划的衔接。做实做深苏州博物馆事业的专项规划。

建立《苏州博物馆事业发展“十三五”规划》及专项规划的分级分层落实责任机制。坚持以规划目标管理为中心,分解规划任务,落实目标责任,明确进度安排,做到规划任务有执行主体,经费投入有保障渠道,任务完成有绩效考核。推动建立规划实施的问效问责制度和奖励制度。

建立规划评估考核与规划实施动态调整机制,加强对规划执行情况的评估督察,通报规划实施情况。在2018年和2020年,分别对本规划的执行情况进行中期评估和期末评估。

经过规划实施,推进苏州博物馆事业更好地融入经济社会发展,不断提升博物馆的社会服务能力,壮大博物馆人才队伍,健全博物馆公共文化服务体系,基本形成较为完善的文物保护体系,努力提高观众对博物馆的社会参与度,让博物馆参观成为人们生活的一部分,让文物保护的成果惠及民生。